Permettez- moi de partager une modeste contribution citoyenne qui traduit parfaitement ma compréhension du slogan « Un Sénégal de Tous pour Tous »

Les entreprises nationales sont depuis quelques années sur une pente dangereuse d’agonie et de disparition. Il s’agit principalement d’anciens fleurons de notre économie pour lesquels rien ne prédestinait à un tel avenir.  Il s’agit entre autres de la SODEFITEX, des ICS, de la Poste, des entreprises du textile, de la Sonacos etc…..

Oui la Sonacos, principale pourvoyeuse d’emplois et de biens et services du Bassin arachidier jusqu’en Casamance en passant par Dakar, est au bord du gouffre pour ne pas dire agonisante depuis plusieurs années. Ce qui est paradoxale au moment où les pays qui aspirent à l’émergence se lancent dans une course à l’industrialisation et à la valorisation du potentiel national.

Ainsi, je me sens interpellé puisqu’entre autres raisons ayant grandi dans une famille d’ex agents de la SEIB. De ce fait ma réflexion sera axée la problématique d’un changement de paradigme devant permettre une pérennisation de l’outil et une amélioration de ses performances dans l’économie nationale et mondiale.  des est relative à la problématique de la campagne agricole principalement du rôle et  de la place de la SONACOS dans le dispositif de collecte et de commercialisation des productions.

En effet, le contexte mondial et les nouvelles technologies et méthodes d’exploitation exigent  un changement de paradigme au niveau de la SONACOS dans sa politique de collecte, de traitement et de commercialisation de la production arachidière.

Ainsi, la nouvelle Sonacos devrait se retrouver au début et à la fin du processus avec plusieurs plateformes d’intervention.

A cet effet, une restructuration et une recapitalisation, entre autres mesures, doivent envisagées à court et moyen termes. Ce qui impliquera l’application des actions suivante :

• la révision de la convention avec les opérateurs étrangers dans le but de créer une société anonyme qui sera chargée de toute exportation de produits agricole vers les pays européens et asiatiques. Cette société sera dotée d’un capital dont les 35% détenus par la Sonacos, les associations de producteurs et l’Asepex et les 75% par les partenaires étrangers.;

• cette société, principale partenaire de la Sonacos, va préfinancer la restructuration technique de cette dernière puisque ayant déjà la garantie d’être le destinataire de l’exclusivité des exportations. Ce qui aboutira à la réfection et l’équipement des trois unités et l’aménagement d’autres zones de collecte ;

• La Nouvelle Sonacos avec ses deux entités aura maintenant pour mission :

♦ l’exclusivité de  la collecte des productions auprès des producteurs ;

♦ le traitement primaire des produits au niveau des trois unités techniques,

♦ la transformation, la commercialisation et l’exportation de produits finis et semi finis,

♦ la fixation du prix au producteur qui sera indexé à celui à l’exportation.

Abdoulaye Seck

Directeur du Cabinet AS Consulting SARL

Economiste, diplômé de Paris 13, spécialiste en banque, Finance et gestion des risques

Ancien Conseiller Spécial du PR

Conseiller Technique à la Cellule des grands travaux de la Présidence

Mail : laillesec@yahoo.fr